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  • 西平縣分公司

當(dāng)好標(biāo)桿 帶好隊(duì)伍

2020-04-20       作者:王廣清       點(diǎn)擊數(shù):

作為一名保安隊(duì)伍中基層管理人員,直接與隊(duì)員接觸,要當(dāng)好排頭兵,發(fā)揮好表率作用。要求隊(duì)員做到的,自己首先要做到,要求隊(duì)員做好的,自己要做得更好。身教勝于言傳,行動(dòng)重于語言。作為隊(duì)員學(xué)習(xí)的對(duì)象,你做好了,隊(duì)員向前邁進(jìn)一大步,你做差了,隊(duì)員后退一大步。所謂“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,就是這個(gè)道理。要想做好基層勤務(wù)工作,必須要以一支作風(fēng)好,紀(jì)律嚴(yán),業(yè)務(wù)精的保安隊(duì)伍為支撐。因此,基層管理人員要做好帶頭人,要積極采取措施,不斷提升隊(duì)伍的綜合素質(zhì),打造一支拉得出、打得贏的保安隊(duì)伍。幾年來,我們西平縣分公司做法是這樣的;

一是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提升隊(duì)伍的綜合素質(zhì),強(qiáng)化執(zhí)行力。由于隊(duì)員來自不同階層,個(gè)人素質(zhì)參差不齊,這直接導(dǎo)致勤務(wù)工作的效率高低不一。為此我們分公司“以練技能、強(qiáng)素質(zhì)、求實(shí)效、樹形象”為主題,押運(yùn)、人防、技防各單位,全面開展崗位大練兵活動(dòng),在理論上,組織隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》、《保安員守則》、《交通管理》、《禮節(jié)禮儀常識(shí)》,提高隊(duì)員的理論水平,在勤務(wù)上加強(qiáng)隊(duì)員崗前、在崗培訓(xùn),組織開展了指揮手勢、儀表隊(duì)列、消防預(yù)案演練等多項(xiàng)訓(xùn)練,提高了隊(duì)員對(duì)突發(fā)情況的處置能力。2019年我們分公司組織在崗培訓(xùn)14期次,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),隊(duì)員的綜合素質(zhì)得到了提高,對(duì)崗位上出現(xiàn)的各種問題都處理的得心應(yīng)手。

二是加強(qiáng)制度建設(shè),用制度管人,形成完善的自我約束機(jī)制。基層管理人員面對(duì)眾多的隊(duì)員,如果用“人管人”的方法,工作量大、效率差、矛盾多,工作起來很被動(dòng)。因此,要在建章立制上下功夫,我們完善了《考勤制度》,上班簽到,并嚴(yán)格執(zhí)行,杜絕了個(gè)別隊(duì)員遲到、早退和串崗等不良行為。針對(duì)個(gè)別隊(duì)員在學(xué)習(xí)上找借口,無故不參加學(xué)習(xí)情況,為強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,我們完善了《學(xué)習(xí)制度》,使隊(duì)員隊(duì)員的學(xué)習(xí)效果明顯提高,保證了隊(duì)員學(xué)有所得。我們根據(jù)勤務(wù)工作的工作需要,完善了各種規(guī)章制度,逐步形成一套完善的自我約束機(jī)制,使管理工作更加規(guī)范、高效。

三是知人善任,優(yōu)化組合。每個(gè)隊(duì)員的特點(diǎn)和能力不盡相同,基層管理人員要學(xué)會(huì)用其所長,知人善用,將隊(duì)員放在合適的位置,充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,進(jìn)而提升整體的工作效率。

四是寬嚴(yán)結(jié)合,鼓勵(lì)為主。基層管理人員要用好手中的“權(quán)力”,學(xué)會(huì)管嚴(yán)結(jié)合,鼓勵(lì)為主的工作方法。對(duì)后果嚴(yán)重的失職要嚴(yán)格控制,絕不手軟,該批評(píng)的嚴(yán)厲批評(píng)。對(duì)優(yōu)秀隊(duì)員及其行為要表揚(yáng)、鼓勵(lì),抓兩頭、帶中間,寬嚴(yán)結(jié)合,激勵(lì)隊(duì)員努力去完成任務(wù)。不能講情面,導(dǎo)致隊(duì)員自由散漫,也不能一味批評(píng)讓隊(duì)員失去信心。

五是實(shí)行人性化管理,增強(qiáng)凝聚力。基層管理人員要實(shí)行人性化管理,多與隊(duì)員談心,及時(shí)了解隊(duì)員的思想狀況和家庭情況,關(guān)心隊(duì)員疾苦,努力為他們排憂解難,做到以情動(dòng)人,以理服人,努力為隊(duì)員制造一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的工作環(huán)境,溫馨和諧的生活空間,保持隊(duì)伍穩(wěn)定。

基層管理人員雖是保安隊(duì)伍中的“芝麻官”,但基層管理工作的重要性和作用不可小覷。“萬丈高樓平地起”,只有務(wù)實(shí)了基礎(chǔ),才能促進(jìn)保安事業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展,作出更好的成績,爭創(chuàng)一流的保安分公司。


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