12月15日上午，分公司在2樓會議室組織召開中隊長以上人員工作例會，會議由經(jīng)理李合成同志主持，副經(jīng)理苑占軍、張心強、石磊磊、中隊長胡國平、肖鐵山、李大偉、趙衛(wèi)民，辦公室人員參加會議。

會上，石副經(jīng)理首先傳達學(xué)習(xí)了市公司12月第2期督察工作通報。其次，各中隊長匯報了本月中隊工作情況。本月各中隊在各中隊長的具體帶領(lǐng)下，完成了各項工作任務(wù)，針對市公司通報的問題，我們要逐項進行對照檢查，不能麻痹大意。

會上，李經(jīng)理對各中隊工作情況進行了講評，并對下一步工作提出整改措施和要求。一是嚴格落實市公司領(lǐng)導(dǎo)各項工作要求，確保分公司保安隊伍在年終歲尾期間安全穩(wěn)定，我們要帶好自己的團隊不出現(xiàn)任何問題。二是下步工作思想打算是按照市公司整體工作思路全面推進，著重抓好服務(wù)標準、著裝形象和禮節(jié)禮，按照工作要求做工作，按照規(guī)章抓執(zhí)行。三是行政中隊要落實和執(zhí)行“早高峰立崗制度”，重點抓形象、抓素質(zhì)，加大規(guī)章制度的落實，對于存在的問題及時指出及糾正。四是各中隊負責人、中隊長加大對崗點的檢查次數(shù)，每星期不能少于2次，確保和每名隊員見個面，摸清隊員思想底數(shù)，確保隊員思想穩(wěn)定。五是管理者面對新形勢、新問題要有危機感，不能樂于現(xiàn)狀，要有清晰的工作思路，不能蠻干、瞎干.