我認(rèn)為班長最基本要做到以下三點(diǎn):

一、以身作則

想讓隊(duì)員服你，你得有真才實(shí)學(xué)。規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲條例，排班考勤，處理問題，指揮車輛，消防器材的認(rèn)知與使用......務(wù)必先把自己打造成標(biāo)兵！你才能教別人，指出他人工作中的不足。班長的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能如果不如隊(duì)員，那么班長的基本威信都樹立不起來，從而導(dǎo)致管理乏力。

二、一視同仁

堅(jiān)持管理班組“公開，公平，公正”的原則，處理問題，分配工作，享受權(quán)利和待遇。一定得一視同仁，不搞親疏遠(yuǎn)近之分。與隊(duì)員摸爬滾打、同甘共苦，必士氣大振。

三、以人為本

抱著人之初，性本善的理念。對一些落后的，偷懶的隊(duì)員，逐個(gè)發(fā)現(xiàn)每個(gè)隊(duì)員的不足之處，辯證施治，重在攻心。取其精華，去其糟粕。制定一個(gè)又一個(gè)小目標(biāo)，逐個(gè)逐步地實(shí)現(xiàn)。要有一種《士兵突擊》里紅三連，草原五班班長老馬的態(tài)度。能把一個(gè)原來最弱的士兵許三多，培養(yǎng)成“兵王”的態(tài)度。不拋棄，不放棄。我想這便是堅(jiān)持以人為本的較好的范例！

穩(wěn)定的隊(duì)伍是保安公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，一個(gè)又一個(gè)保安班長只有將一個(gè)又一個(gè)保安班組維穩(wěn)并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保安班長才會有最基本的價(jià)值！