中秋月滿，家國(guó)同慶。為切實(shí)做好2025年中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”期間安全管理與值班備勤工作，確保全市保安勤務(wù)規(guī)范有序，守護(hù)目標(biāo)單位度過安全祥和的假期，9月28日上午8時(shí)30分，公司在五樓會(huì)議室召開“雙節(jié)”安全管理工作部署會(huì)。公司黨總支董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門主任及各分公司（公司）經(jīng)理參會(huì)，會(huì)議由公司副書記魏煒主持。

會(huì)上，公司監(jiān)事長(zhǎng)陳公偉首先傳達(dá)了市消防委關(guān)于“雙節(jié)”假期消防安全工作的通知，明確了消防安全工作的主要要求與重點(diǎn)方向，為公司假期消防管理工作劃定了清晰標(biāo)準(zhǔn)。隨后，董事周錄組織全體參會(huì)人員深入學(xué)習(xí)《關(guān)于做好中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”值班備勤和安全管理工作的通知》，從放假時(shí)間安排、值班執(zhí)勤規(guī)范、隱患排查要求等方面進(jìn)行細(xì)致解讀，確保各項(xiàng)工作要求傳達(dá)到位、理解到位。

公司總經(jīng)理張建輝圍繞“雙節(jié)”安全管理與值班執(zhí)勤工作作動(dòng)員部署講話。他指出，“雙節(jié)”期間人員流動(dòng)量大、交通客流密集、公眾聚集度高，疊加駐馬店本地秋收返鄉(xiāng)人員增多、商圈人流集中等情況，公司面臨的治安防控、消防安全、交通出行等風(fēng)險(xiǎn)交織疊加，且基層隊(duì)員大多堅(jiān)守崗位，兩級(jí)機(jī)關(guān)值班督導(dǎo)責(zé)任艱巨。為此，他提出六點(diǎn)要求：一是思想認(rèn)識(shí)要再深化，杜絕“松勁心態(tài)”。各級(jí)管理人員要樹牢“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，將安全底線思維貫穿工作全過程，杜絕“過節(jié)就放松”的麻痹思想；強(qiáng)化“以基層為主”的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)上門慰問一線隊(duì)員、靠前解決實(shí)際問題；發(fā)揮“帶頭示范”作用，公司值班領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理及部門主任要帶頭值班、帶頭下基層檢查慰問，凝聚隊(duì)伍向心力。二是預(yù)防重點(diǎn)要再聚焦，守住“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。人員管理上，嚴(yán)禁值班隊(duì)員脫崗、睡崗、酒后上崗，商場(chǎng)、醫(yī)院等重點(diǎn)崗點(diǎn)需嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)勤制度；重點(diǎn)目標(biāo)防控上，人防分公司加大政府機(jī)關(guān)、銀行網(wǎng)點(diǎn)等區(qū)域巡邏頻次，押運(yùn)分公司嚴(yán)抓槍彈管控，金庫(kù)、技防聯(lián)網(wǎng)商戶加密巡查；車輛管理上，除留存1輛檢查督導(dǎo)用車外全部封存，駕駛員需提前檢查車況，杜絕帶故障出車、超速行駛；消防安全上，全面排查客戶單位及公司辦公場(chǎng)所用電線路與消防設(shè)施；人員流動(dòng)管理上，管理人員長(zhǎng)途外出需逐級(jí)上報(bào)備案。三是隱患排查要再?gòu)氐?，做?/span>“不留死角”。9月28日至30日，各單位需開展“全覆蓋、零死角”隱患大排查，建立問題臺(tái)賬與整改清單，明確責(zé)任人與整改時(shí)限，確保閉環(huán)管理；重點(diǎn)關(guān)注“小散遠(yuǎn)”崗點(diǎn)，制定專項(xiàng)檢查計(jì)劃，避免基層隊(duì)員“被遺忘”；杜絕形式主義，通過查記錄、看細(xì)節(jié)切實(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。四是檢查督導(dǎo)要再嚴(yán)實(shí)，避免“走過場(chǎng)”。值班人員要科學(xué)規(guī)劃路線，確保假期內(nèi)公司全部基層崗點(diǎn)至少覆蓋檢查1次，優(yōu)先保障市區(qū)外、人員少的崗點(diǎn)；帶著問題開展檢查，重點(diǎn)核查隊(duì)員著裝規(guī)范、執(zhí)勤記錄完整度、消防設(shè)施可用性等，當(dāng)場(chǎng)解決發(fā)現(xiàn)的問題；以真誠(chéng)態(tài)度開展檢查慰問，關(guān)心隊(duì)員飲食保障與執(zhí)勤困難，傳遞公司關(guān)懷。五是保障宣傳要再到位，營(yíng)造“和諧氛圍”。兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員需做到“內(nèi)緊外松”，在嚴(yán)守安全制度的同時(shí)，讓節(jié)日氛圍更顯輕松；主動(dòng)與隊(duì)員開展談心活動(dòng)，化解矛盾、凝聚合力；通過公司群、美篇等渠道，宣傳基層隊(duì)員愛崗敬業(yè)事跡與管理人員下沉檢查做法，傳播正能量，杜絕負(fù)面消息傳播。六是應(yīng)急處突要再準(zhǔn)備，確保“萬無一失”。各分公司成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急處突領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人統(tǒng)籌應(yīng)急處突小分隊(duì)，按“四級(jí)出動(dòng)”要求保持24小時(shí)戒備；細(xì)化人流擁擠、火情、突發(fā)事件等場(chǎng)景的處置預(yù)案；公司督察室重點(diǎn)檢查管理人員履職情況，節(jié)后下發(fā)督察通報(bào)，對(duì)表現(xiàn)突出者表彰、對(duì)失職瀆職者嚴(yán)肅追責(zé)。

下一步，公司將嚴(yán)格按照會(huì)議部署，以“最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、最實(shí)作風(fēng)”落實(shí)各項(xiàng)安全管理要求，既保障公司全體人員度過平安團(tuán)圓的假期，也為駐馬店市“雙節(jié)”期間的安全穩(wěn)定貢獻(xiàn)保安力量。