5月15日，上蔡縣分公司在2樓會(huì)議室組織召開(kāi)5月份工作例會(huì)。會(huì)議由李合成經(jīng)理支持，副經(jīng)理、苑占軍、張心強(qiáng)，督察隊(duì)、財(cái)務(wù)室、辦公室人員，副隊(duì)長(zhǎng)以上人員參加此次會(huì)議，各中隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了4月份的工作總結(jié)和5月份工作計(jì)劃。

會(huì)上，李經(jīng)理要求：一是分公司發(fā)展不斷成長(zhǎng)壯大，要加快提升管理層人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高服務(wù)品質(zhì)和質(zhì)量。二是突出人性化管理。我們?cè)跈z查崗點(diǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)隊(duì)員有違規(guī)現(xiàn)象時(shí)，要查清真實(shí)的原因，有時(shí)眼見(jiàn)的不一定是真實(shí)的，不能一棍子打死，我天天提要人性化管理，就是要以人為本。三是加強(qiáng)應(yīng)急技能培訓(xùn)。把政治理論、法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、體能訓(xùn)練、隊(duì)列訓(xùn)練、消防訓(xùn)練、防爆演練應(yīng)急演練等作為技能培訓(xùn)重點(diǎn)。四是督查隊(duì)要加強(qiáng)檢查力度和檢查次數(shù)。檢查中要突出細(xì)、準(zhǔn)、狠，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果。四是設(shè)立獎(jiǎng)罰制度。獎(jiǎng)罰有度，月度出首單和完成年度計(jì)劃得獎(jiǎng)勵(lì)；未完成工作計(jì)劃，視工作態(tài)度和對(duì)分公司的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

                    會(huì)議期間，現(xiàn)場(chǎng)在座的每位都認(rèn)真地記下筆記

通過(guò)這次會(huì)議，對(duì)管理人員提出了更高的工作要求，為隊(duì)員樹(shù)立了努力的目標(biāo)和榜樣。在下個(gè)月工作中，重點(diǎn)加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提升服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)結(jié)意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)和并進(jìn)；加強(qiáng)檢查力度，杜絕安全隱患。